The use of strategic management tools in changing environment: A qualitative case study in a Turkish University hospital during Covid-19

Aktürk, Pınar; Sonsuz, Aliye Aslı

The use of strategic management tools in changing environment: A qualitative case study in a Turkish University hospital during Covid-19

dc.authorid	0000-0002-6957-565X
dc.authorid	0000-0002-1451-6388
dc.contributor.author	Aktürk, Pınar
dc.contributor.author	Sonsuz, Aliye Aslı
dc.date.accessioned	2023-06-06T08:02:24Z
dc.date.available	2023-06-06T08:02:24Z
dc.date.issued	2023
dc.department	İstanbul Medipol Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Sağlık Yönetimi Bölümü
dc.department	İstanbul Medipol Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Yüksekokulu, Sağlık Yönetimi Bölümü
dc.description.abstract	Purpose: This study aims to examine the managerial practices of a hospital managers to keep up with the changing environment during the Covid-19 (pandemic) period. The authors aim to better understand and research what the managers of this hospital do while keeping up with the staggering change, by placing the use of strategic management tools (SMTs) on the theoretical ground of the Normative Model of Strategic Management (NMSM). Methods: This is exploratory, qualitative, and a single case study. The data were collected through in-depth interviews with 12 mid-level and senior managers of hospital’s, each of which lasted an average of 50 minutes, through a semistructured form. The data were evaluated using inductive content analysis methods in line with predetermined themes. Results: The main finding is that both middle and senior managers use 16 SMTs at various stages of strategic management process to respond to the changing internal and external environment during the pandemic. SMTs were used most intensively in the strategic analysis phase. At this phase, with the reengineering, which is the most used tool, and nonemergency health services were postponed, workflows were renewed, and many services were digitized. Conclusion: By using different SMTs in their decisions, managers can gain strategic advantage for their purposes. While supply chain management is a tool used only by the purchasing unit manager, reengineering can be a tool that every manager uses to adapt to the environment. Being aware of these tools by managers at all levels and diversifying them will enable them to make better managerial practices.
dc.description.abstract	Amaç: Bu çalışma, bir hastanenin yöneticilerinin Covid-19 (pandemi) döneminde değişen çevreye ayak uydurmak için yönetsel uygulamalarını incelemeyi amaçlamaktadır. Yazarlar stratejik yönetim araçlarının (SYA) kullanımını, Normatif Stratejik Yönetim Modelinin (NSYM) teorik zeminine yerleştirerek, bu hastanenin yöneticilerinin baş döndürücü değişime ayak uydururken neler yaptığını daha iyi anlamayı ve araştırmayı amaçlamaktadır. Yöntem: Bu keşifsel, nitel ve tek durum çalışmasıdır. Veriler, hastanenin 12 orta ve üst düzey yöneticisi ile ortalama 50 dakika süren derinlemesine görüşmeler yoluyla yarı yapılandırılmış bir form aracılığıyla toplanmıştır. Veriler önceden belirlenmiş temalar doğrultusunda tümevarımsal içerik analizi ile değerlendirilmiştir. Bulgular: Ana bulgu hem orta hem de üst düzey yöneticilerin, pandemi sırasında değişen iç ve dış çevreye yanıt vermek için stratejik yönetim sürecinin çeşitli aşamalarında 16 SYA’yı kullandığıdır. SYA’lar en yoğun olarak stratejik analiz aşamasında kullanılmıştır. Bu aşamada en çok kullanılan araç olan değişim mühendisliği ile acil olmayan sağlık hizmetleri ertelenmiş, iş akışları yenilenmiş ve birçok hizmet dijitalleştirilmiştir. Sonuç: Yöneticiler, kararlarında farklı SYA’ları kullanarak amaçları doğrultusunda stratejik avantaj elde edebilirler. Tedarik zinciri yönetimi sadece satın alma birimi yöneticisi tarafından kullanılan bir araçken, değişim mühendisliği her yöneticinin çevreye uyum sağlamak için kullandığı bir araç olabilir. Her seviyedeki yöneticinin bu araçlardan haberdar olması ve çeşitlendirmesi daha iyi yönetsel uygulamalar yapmalarını sağlayacaktır.
dc.identifier.citation	Aktürk, P. ve Sonsuz, A. A. (2023). The use of strategic management tools in changing environment: A qualitative case study in a Turkish University hospital during Covid-19. Acıbadem University Health Sciences Journal, 14(2), 241-249. https://doi.org/10.31067/acusaglik.1221812
dc.identifier.doi	10.31067/acusaglik.1221812
dc.identifier.endpage	249
dc.identifier.issn	1309-470X
dc.identifier.issn	1309-5994
dc.identifier.issue	2
dc.identifier.startpage	241
dc.identifier.trdizinid	1178277
dc.identifier.uri	https://doi.org/10.31067/acusaglik.1221812
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12511/11028
dc.identifier.volume	14
dc.indekslendigikaynak	TR-Dizin
dc.institutionauthor	Aktürk, Pınar
dc.institutionauthor	Sonsuz, Aliye Aslı
dc.language.iso	en
dc.publisher	Acıbadem University
dc.relation.ispartof	Acıbadem University Health Sciences Journal	en_US
dc.relation.publicationcategory	Makale - Uluslararası Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International	*
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Normative Model of Strategic Management
dc.subject	Strategic Management Tool
dc.subject	Qualitative Research
dc.subject	Hospital Management
dc.subject	Covid-19
dc.subject	Normatif Stratejik Yönetim Modeli
dc.subject	Stratejik Yönetim Aracı
dc.subject	Nitel araştırma
dc.subject	Hastane Yönetimi
dc.subject	Covid-19
dc.title	The use of strategic management tools in changing environment: A qualitative case study in a Turkish University hospital during Covid-19
dc.title.alternative	Değişen çevrede stratejik yönetim araçlarının kullanımı: Covid-19 döneminde bir Türk üniversite hastanesinde nitel bir vaka çalışması
dc.type	Article