Makale Koleksiyonu

Bu koleksiyon için kalıcı URI

Güncel Gönderiler

Listeleniyor 1 - 2 / 2
  • Öğe
    Effects of teleworking and strategic orientations on resilience in the post-pandemic period
    (ADAMOR, 2023) Yorulmaz, Halil; Baykal, Elif; Eti, Serkan
    This study investigates the effects of the strategic orientations of SMEs, which are in the group most affected by the COVID-19 pandemic process, which exemplifies volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA) conditions, on their organizational resilience, and the differentiation of SMEs organizational resilience according to the teleworking style they prefer. The research model and hypotheses were examined by using the Structural Equation Modeling technique on the data collected by the survey method by interviewing 500 SME owners/partners/senior executives operating in the service sector in Turkey. In addition, teleworking methods were compared with post-hoc tests. As the results, technology, market, learning, and entrepreneurial orientations affect organizational resilience positively and significantly. Technology orientation plays an important role for companies to have telework skills in order to ensure business continuity and to increase their organizational resilience. It was determined that organizational resilience in SMEs differed according to the type of telework. The systematic and regular types of telework adopted by firms provide higher organizational resilience than those applied in exceptional and temporary situations. And companies with different strategic orientations combinations will likely have higher organizational resilience. With its perspective and findings, this research both contributes to the relevant literature and is an eye-opener for practitioners.
  • Öğe
    Sürdürülebilirlik kapsamında yeşil insan kaynakları yönetimine genel bir bakış
    (2017) Uslu, Yeter Demir; Kedikli, Erman
    Örgütlerin değişen koşullara ayak uydurabilmesi, devamlılığını sağlayabilmesi, karlılığını ve rekabet gücünü artırabilmesi kuşkusuz insan sermayesinin etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasıyla sağlanabilmektedir. Bu yönden işletme stratejilerinin uygulanabilmesi, sürdürülebilirliğin sağlanabilmesi bakımından insan kaynakları yönetimine önemli görevler düşmektedir. İnsan kaynakları çevre dostu politikaları sayesinde çalışanların motivasyonlarını ve verimliliklerini artırabilir, işletme maliyetlerini düşürebilir. Ayrıca örgütler sosyal sorumluluk ve yeşil politikalar sayesinde örgüt imajına ve marka değerine de önemli ölçüde katkı sağlayabilir. Günümüz rekabet koşulları çerçevesinde sürdürülebilirliği sağlayabilmek adına örgütler açısından en çok tercih edilen konular; sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir çevre projeleridir. Bu noktada yeşil insan kaynakları yönetimi; örgütlerin bir paydaşı olduğu çevre ve toplum ile ilgili politikaların işletme yönetimine, insan kaynakları politika ve uygulamalarına, çalışanların eğitimlerine ve sorumluluklarına uyarlanmasında temel işleve sahip bir unsur olarak değerlendirilebilir. Ayrıca; çalışma ortamları dahil işletmelerin tüm alanlarında sürdürülebilirliğin sağlanması açısından yeşil insan kaynakları yönetimi uygulamaları, çalışanların ve örgütün karbon ayak izlerini azaltmasına yardımcı olmaktadır. Bu çalışmanın amacı, işletmelerin sürdürülebilirlik stratejilerinin gerçekleştirilebilmesi açısından yeşil insan kaynakları yönetiminin önemini vurgulamak ve Yeşil-İKY konusunda kısıtlı olan Türkçe literatüre katkıda bulunabilmektir. Nitekim Ülkemizde Yeşil-İKY konusu hakkında yeterince çalışma veya araştırma bulunmamaktadır. Mevcut çalışmalar özellikle yenilenebilir enerji kaynaklarının doğurduğu yeni iş alanları ve teknolojileri, çevreye verilen zararın minimize edilmesi ve çevresel sürdürülebilirlik üzerinde odaklanmıştır. Ancak işletmelere yeşil kültürün nasıl adapte edileceği, insan kaynakları yönetimi uygulamalarının yeşil politika ve amaçlarına uyarlanması sürecinde nasıl bir yol izleyeceği konusunda yeterli miktarda çalışma bulunmamaktadır. Bu çalışmanın temel hedefi bu yöndeki araştırmaları teşvik edebilmektir.