Yönetici hemşirelerde algılanan güç kaynağı ile sosyo demografik özellikler arasındaki ilişki

Abstract

Bu çalışma yönetici hemşirelerde algılanan güç kaynağı ile sosyo demografik özellikler arasındaki ilişkinin incelenmesi amacıyla kesitsel olarak planlanan tanımlayıcı bir çalışmadır. Araştırma; Sağlık Bakanlığı'na bağlı bir devlet Hastanesi'nde çalışan 201 hemşire ile gerçekleştirildi. Veriler Karadaş [2018] tarafından gerçekleştirilen toplam 35 soruluk Yönetici Hemşirelerde Algılanan Güç Ölçeği (Cronbach Alpha= ,922) ve 7 sorudan oluşan tanıtıcı bilgi formu ile toplandı. Araştırma kapsamındaki hemşirelerin yönetici hemşirelerde algılanan güç düzeyi arttığında karizmatik güç (p < 0.001), ödüllendirme gücü (p<0.001), yasal güç (p < 0.001) ve uzmanlık gücü (r = 0,904, p < 0.001) düzeylerinin artarken zorlayıcı güç düzeyinin (p = 0.001) azaldığı saptandı.Karizmatik güç düzeyi arttığında ödüllendirme gücü (p < 0.001), yasal güç (p < 0.001) ve uzmanlık gücü (p < 0.001) düzeylerinin artarken zorlayıcı güç düzeyinin (p < 0.001) ise azaldığı belirlendi. Cinsiyet, medeni durum, eğitim durumu ve mesleki tecrübenin hemşirelerin algıladıkları güç kaynağını etkilediği tespit edildi. Bu sonuçlardan hareketle yönetici hemşirelerin güç kaynaklarını kullanırken demografik özellikleri dikkate almaları ve ödüllendirici güçlerini adaletli dağıtmaları, zorlayıcı güçlerini ise ikinci planda tutmaları gerekmektedir.

This study is a cross-sectional descriptive study aimed to investigate the relationship between perceived power supply and socio-demographic characteristics in the management nurses. Research; It was carried out with 201 nurses working in a state Hospital affiliated to the Ministry of Health. The data were collected introductory information form consisting of 7 questions with a total of 35 questions of Perceived Power in Permanent Nurses (Cronbach Alpha =, 922) conducted by Karadaş [85]. When the perceived power level of the nurses in the study increased in the executive nurses, charismatic power (r = 0,849, p <0.001), rewarding power (r = 0,788, p <0.001), legal power (r = 0,908, p <0.001) and expertise (r = 0.904, p <0.001) levels increased, while coercive power level (r = -0.223, p = 0.001) decreased. Rewarding power (r = 0.611, p <0.001), legal power (r = 0.680, p <0.001) ) and expertise (r = 0.736, p <0.001), while the level of coercive power (r = -0.371, p <0.001) decreased. It was determined that gender, marital status, educational level and professional experience affect the power source perceived by nurses. Based on these results, executive nurses should take into account demographic characteristics and distribute their rewarding powers fairly while using their power resources, while keeping their compelling powers in the forefront.